1月12日，河北建工集團(tuán)黨委召開二屆六次全體（擴(kuò)大）會議，聽取集團(tuán)黨委書記、董事長張?zhí)炱疥P(guān)于2022年度黨建工作總結(jié)和2023年度工作設(shè)想的報告。
張?zhí)炱皆趫蟾嬷兄赋觯?022年，集團(tuán)黨委全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，以迎慶和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以完善組織體系為重點，以夯實黨建基礎(chǔ)、實現(xiàn)提質(zhì)增效為目標(biāo)，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，突出“三點”聯(lián)創(chuàng)提質(zhì)升級、創(chuàng)建星級示范點這個抓手，實現(xiàn)了基層組織建設(shè)質(zhì)量提升、黨員及干部隊伍素質(zhì)提升、黨建融入中心引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展效果提升。
一是把穩(wěn)政治“方向盤”，理想信念更加堅定。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，扎實落實“第一議題”“不忘初心、牢記使命”、黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化等制度，第一時間開展“百名基層黨支部書記講二十大黨課”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員第一時間深入子公司、項目部宣講，使黨的二十大精神落實到每一個支部、傳達(dá)到每一名黨員；及時修訂了集團(tuán)督查督辦制度，扎實開展“解放思想、奮發(fā)進(jìn)取”大討論，集團(tuán)班子成員分頭深入各子公司開展“大調(diào)研、大督導(dǎo)、大提升”活動，為推動子公司發(fā)展出實招、謀實策。
二是裝好改革“加速器”，治理體系更加健全。集團(tuán)制作了黨建入章程示范文本，選拔優(yōu)秀干部充實了子公司班子，母子公司動態(tài)優(yōu)化了黨委前置研究事項清單、“三重一大”事項清單，厘清了各治理主體的權(quán)責(zé)邊界。為子公司及時補充外部董事，組織開展外部董事培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障子公司董事會高效運轉(zhuǎn)。集團(tuán)改革任務(wù)如期完成。
三是激活組織“動力源”，組織建設(shè)更加有力。組織實施“黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)運行有機(jī)統(tǒng)一”專項行動，常態(tài)化開展黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)評比，開辟年度黨員（黨務(wù)干部）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課堂，先后開展了黨組織政治生活競賽、“主題黨日”競賽、紅歌競賽、黨建知識競賽等大型主題競賽，激發(fā)了黨員干部參賽熱情；選樹先進(jìn)典型，組織召開“兩優(yōu)一先”表彰大會，集團(tuán)一名黨支部書記獲評河北省“千名好支書”，一名同志當(dāng)選黨的二十大代表；堅持“黨建示范點”“廉潔文化示范點”“精神文明示范點”三點聯(lián)創(chuàng)，先后授予示范點82個，組織召開了“黨建示范點”驗收暨觀摩交流會，今年成為集團(tuán)示范點創(chuàng)建歷史上創(chuàng)建數(shù)量最多、層次最豐富、成果最豐碩的一年。
四是打造人才“蓄水池”，隊伍建設(shè)更加過硬。集團(tuán)堅持黨管干部原則，層層推進(jìn)崗位競聘，從母公司中層延伸到部分分公司中層，實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下；堅持以考核定薪酬，以業(yè)績定收入，組織中層干部現(xiàn)場述職評議，激勵干部履職盡責(zé)；堅持激勵約束并重，落實“三個區(qū)分開來”，積極營造寬容、和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵“干將”“闖將”放開手腳、消除顧慮，大膽干、大膽試、大膽闖，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。
五是用好考核“指揮棒”，責(zé)任落實更加明確。集團(tuán)重新修訂了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單及監(jiān)督責(zé)任清單，修訂完善了黨建工作考核細(xì)則，組織層層簽訂全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書、監(jiān)督責(zé)任書、“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，筑牢黨建責(zé)任體系。集團(tuán)兩級班子均建立了黨建聯(lián)系點，定期深入基層調(diào)研督導(dǎo)，確保黨建責(zé)任落實；堅持將黨建責(zé)任納入經(jīng)理層成員考核目標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)納入黨委班子成員考核目標(biāo)，實現(xiàn)雙納入雙考核、實現(xiàn)黨政聯(lián)動。
六是嚴(yán)守法紀(jì)“高壓線”，作風(fēng)紀(jì)律更加嚴(yán)明。持續(xù)打造作風(fēng)建設(shè)動力輪、承壓輪、防滑輪、提速輪，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，組織兩級書記錄制“書記話作風(fēng)”視頻，大力弘揚務(wù)實新風(fēng)，精文減會，大幅度減少發(fā)文數(shù)量；深入開展政治巡察，對省四建及生態(tài)公司黨組織開展了兩輪巡察，有效發(fā)揮了利劍作用。持續(xù)深化“大監(jiān)督”體制機(jī)制，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，推動落實“四責(zé)協(xié)同”，貫通融合、協(xié)同發(fā)力，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。
七是開啟合創(chuàng)“擴(kuò)音器”，企業(yè)品牌更加閃亮。集團(tuán)圍繞“喜迎二十大”及黨的二十大代表馬新利、大工匠、雄安建設(shè)、智慧化建設(shè)等方面創(chuàng)作出系列優(yōu)質(zhì)稿件和視頻作品，全年在省級媒體、省國資委媒體發(fā)布2400余篇，集團(tuán)知名度美譽度顯著提升；扎實推進(jìn)文明單位創(chuàng)建，大力創(chuàng)建“品質(zhì)建工、美麗建工、幸福建工、責(zé)任建工”品牌形象，并繼續(xù)接受“河北省文明單位”榮譽復(fù)檢；堅持黨建、統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)工作同步謀劃、協(xié)調(diào)聯(lián)動，開展新時代職工小家創(chuàng)建，持續(xù)為職工群眾謀好事、辦實事，集團(tuán)一名員工榮獲“冀青春”青年崗位創(chuàng)新發(fā)展專項賽金獎。
八是勇做保障“攻堅隊”，國企責(zé)任更顯擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)注重做好信訪風(fēng)險隱患動態(tài)摸排，保障了敏感時期的社會穩(wěn)定。積極承擔(dān)社會責(zé)任，連續(xù)多年對口幫扶張家口涿鹿縣呂家灣和板鋪村，全力鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。組織力量完成曲周縣、邢臺清河縣、無極縣等地隔離方艙建設(shè)以及多個醫(yī)院改擴(kuò)建項目建設(shè)；多次組織黨員突擊隊、青年志愿者義務(wù)參加社區(qū)抗疫服務(wù)、核酸檢測；為保障疫情期間血庫存量，母子公司3家單位組織開展了“迎慶二十大 熱血獻(xiàn)愛心”無償獻(xiàn)血公益活動，累計獻(xiàn)血76400毫升，1名員工捐獻(xiàn)了造血干細(xì)胞。
張?zhí)炱教栒伲?023年，各級黨組織以及廣大黨員干部職工，要堅持把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)擺在首位，推動學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神走深走實，牢固樹立以實績論英雄的鮮明導(dǎo)向，真正做到干與不干不一樣、真干假干不一樣、干成與干不成不一樣，在全集團(tuán)營造團(tuán)結(jié)奮斗的濃厚氛圍，以高質(zhì)量黨建推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，在中國式現(xiàn)代化建工場景中展現(xiàn)新的作為！
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司黨組織書記、董事長和集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人，共40余人參加了會議。（吳碩）