四建三分公司奏響復工復產奮進曲
實干爭春早，策馬開新局。元宵節(jié)后，四建三分公司全面奏響復工復產進行曲，分公司領導班子秉持“著眼于快、落腳于實”原則，迅速行動，全力部署、推進各項工作，機關科室及各項目部以“滿拉弓弦”的姿態(tài)，沖刺年度各項目標指標，以實干實績迎接新征程。
市場開發(fā)多點發(fā)力。分公司緊跟國家政策及建筑市場走向，關注國家重點發(fā)展的熱點區(qū)域建設項目；深入分析市場形勢，拓展開發(fā)思路，在深耕優(yōu)質業(yè)主、承攬大項目方面持續(xù)發(fā)力；緊盯重點領域，高度關注財政投資項目；謀劃實施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展海外市場，力爭實現(xiàn)國內、國際兩個市場“雙輪驅動”。分公司破局前行，一季度連續(xù)中標2項上規(guī)模項目，合同總額2.42億元，實現(xiàn)市場開發(fā)“開門紅”。
提升總體管理技能。2月18日，分公司邀請公司總經(jīng)濟師姚勝強到機關開展項目管理培訓。姚勝強圍繞項目經(jīng)濟運行及成本管理的核心即在合同履約的前提下實現(xiàn)項目利益最大化，從工程項目全過程經(jīng)濟管理三個階段的四個方面（工程項目在投招標環(huán)節(jié)的成本管理、施工前期準備階段的成本管控、施工過程中的成本管理、工程在收尾階段的成本管控）進行了詳細講解，并結合實際案例，傳授了項目全周期成本管控策略，以及如何實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，幫助大家掌握項目管理的核心知識和技能，提升整體管理能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
高效推進復工復產。分公司精心策劃，周密安排，先后于2月17日、19日開展了2025年度復工復產消防安全培訓、質量技術培訓。消防安全培訓針對目前新入場、在建項目，從臨時用電、消防、危大工程管控等方面進行了全面培訓；質量技術培訓內容涵蓋公司新版《項目管理手冊》及2025版《質量技術管理制度》、施工方案編制、施工技術資料的規(guī)范編審。各項目部打好主動仗，扎實推進節(jié)后復工復產。行唐縣一二三產融合發(fā)展示范園項目部迅速組織勞力，主動對接聯(lián)系材料和機械廠家，組織所需人員、材料機械及時進場，滿足復工生產要求。無極縣城南小學項目部召開節(jié)后復工復產收心會，并開展安全生產專項檢查，對配電箱、腳手架安裝、滅火器配置等極易存在安全隱患的部位進行重點排查，筑牢項目安全生產防線。
新年新征程，分公司全體職工已開啟“滿格”工作模式，以昂揚的斗志投身到新一年的工作中，開足馬力、全速沖刺，為分公司發(fā)展貢獻力量。